什么是工作分解结构（WBS）？有哪些常见的构建WBS的方法？
工作分解结构（WBS）是项目管理中的一个重要工具，用于将项目分解为可管理的任务和活动的层次结构。WBS通过将项目分解为若干个可管理的工作包，帮助项目团队更好地理解项目范围，并有效地进行项目规划和控制。
常见的构建WBS的方法包括：
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自底向上法：从具体的任务和工作包开始，逐步汇总成较大的工作包，直到得到项目的整体范围。这种方法适合于项目范围较不明确的情况。
构建WBS的关键是要确保每个工作包都是独立的、可管理的，并且完整地覆盖了整个项目范围。在构建WBS时，还需要与项目相关方进行充分沟通，确保他们对项目范围的理解和认可。
例如，某公司要开展一项新产品的研发项目，可以采用自顶向下的方法构建WBS，首先确定整体目标是推出一款具有竞争力的新产品，然后逐步细化为市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、市场推广等工作包，最终得到完整的项目范围结构。在构建过程中，需要与市场部门、研发部门、生产部门等相关方进行沟通，以确保WBS的准确性和可行性。