工程造价中的费用管理如何进行？
在工程项目中，费用管理是非常重要的一环，直接关系到项目的成本控制和利润率。以下是几点关于工程造价中的费用管理的建议：
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制定详细的预算：在项目启动阶段，要制定详细的预算，包括各项费用的预估和分配。预算要尽量精准，考虑到各种可能的成本因素，以便后续的费用管理。
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紧密监控费用支出：在项目执行阶段，要对费用支出进行紧密监控，及时发现异常情况并采取措施。可以通过建立费用台账、定期对账、审计等方式进行监控。
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控制变更和额外费用：变更是造成费用增加的一个主要原因，因此要加强对变更的管理，确保变更的合理性和必要性。同时，要控制好额外费用的产生，避免不必要的支出。
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确保供应商和承包商的合理定价：与供应商和承包商的谈判和合同签订是费用管理的重要环节，要确保定价合理，避免出现漏洞和纠纷，影响项目的进度和成本。
例如，某建筑项目在施工过程中，由于设计变更频繁导致额外费用增加，项目经理及时与设计方沟通协商，最终成功控制了额外费用的增加，并对后续设计变更进行了严格管理，确保了项目的预算和成本控制。