确定调整后的组织架构及其相关流程和制度，需要进行以下几个步骤：
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确定组织目标和战略：首先需要确定组织的目标和战略，明确组织的使命、愿景和价值观，并确定组织未来的发展方向和目标。
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识别组织的核心业务和职能：根据组织的目标和战略，确定组织的核心业务和职能，明确每个业务和职能的重要性和优先级。
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设计组织结构：在确定了核心业务和职能后，需要设计组织结构，包括确定各部门的职责和权限、制定层级关系和沟通渠道等。
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制定流程和制度：根据组织结构和业务流程，制定相关的流程和制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的制度。
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评估和优化：在制定完组织架构、流程和制度后，需要进行评估和优化，根据实际情况进行调整和改进，确保组织能够高效运转并达到预期目标。
以上步骤需要在与组织内部各部门和人员的充分沟通和协商下完成，可以采用头脑风暴、流程图等方式进行设计和制定。
关键字：组织架构、流程、制度、评估、优化
