工作分解结构可以帮助管理者做出哪些决策？
工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助管理者做出以下决策：
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项目进度管理：通过WBS，管理者可以更好地安排和管理项目进度，因为WBS可以帮助确定每个工作包的时间和资源需求，从而帮助制定合理的项目进度计划。
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成本估算和控制：通过WBS，管理者可以更准确地估算项目成本，因为WBS可以帮助确定每个工作包的成本，从而更好地控制项目的成本。
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风险管理：WBS可以帮助管理者更好地识别项目中的风险，因为WBS可以帮助管理者更清晰地了解项目的细节，从而更好地进行风险管理和应对。
总之，工作分解结构可以帮助管理者更清晰地了解项目的范围、进度、资源需求、成本和风险，从而更好地做出决策并有效地管理项目。
举个例子，假设一个公司要进行市场推广活动，通过WBS，管理者可以将市场推广活动分解为市场调研、广告制作、媒体购买、推广活动等工作包，从而更好地安排活动进度、预算成本、分配资源，并及时应对可能出现的风险。