与业务部门合作制定绩效考核指标是HRBP在人力资源管理中的重要工作之一。以下是一些具体的步骤和方法，可供参考：
1.了解业务目标：首先，HRBP需要与业务部门的管理者进行沟通，了解业务部门的目标和重点。这包括业务部门的战略规划、核心业务指标以及当前的挑战和机会。通过与业务部门的深入交流，HRBP能够更好地理解业务部门的需求和期望。
2.与业务部门共同制定指标：基于对业务目标的了解，HRBP可以与业务部门的管理者一起制定绩效考核指标。这需要HRBP运用自己的专业知识，提出一些建议和方案，并与业务部门的管理者进行讨论和协商。HRBP应该确保所制定的指标与业务目标相一致，能够客观地反映员工在业务层面的表现。
3.参考行业标准和最佳实践：HRBP可以参考行业标准和最佳实践，来制定绩效考核指标。这些标准和实践可以作为参考，帮助HRBP找到适合企业的指标，并确保这些指标是可衡量和可操作的。此外，HRBP还可以借鉴其他企业的经验，了解他们在制定绩效考核指标方面的做法和经验。
4.制定具体的指标和测量方法：一旦确定了绩效考核指标，HRBP需要进一步制定具体的指标和测量方法。指标应该具有可衡量性和可操作性，能够客观地反映员工的绩效表现。测量方法可以包括定量指标和定性指标，如销售额、客户满意度、项目完成情况等。同时，HRBP还需要制定评估流程和时间表，以确保绩效考核的顺利进行。
5.与业务部门持续沟通和调整：绩效考核是一个动态的过程，需要与业务部门保持持续的沟通和合作。HRBP应该定期与业务部门的管理者进行沟通，了解业务部门的变化和调整，并相应地调整绩效考核指标。这样可以确保绩效考核与业务目标保持一致，并能够及时反映员工的绩效表现。
综上所述，与业务部门合作制定绩效考核指标是HRBP的一项重要工作。通过深入了解业务目标、与业务部门共同制定指标、参考行业标准和最佳实践、制定具体的指标和测量方法，以及与业务部门持续沟通和调整，HRBP可以制定出符合企业需求的绩效考核指标，并能够有效地评估和激励员工的绩效表现。