家族企业在管理结构上有哪些特点？
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家族化管理决策：家族企业通常由家族成员控制和管理，家族成员主导企业的管理层，并在重要决策中发挥关键作用。这可能导致决策过于个人化，缺乏客观性和专业性。
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继承权和管理权关系：家族企业通常存在着继承权和管理权之间的关系。继承可能导致家族成员在企业中获得管理权，但并不一定具备必要的管理能力和经验。这可能导致管理层的能力不匹配，影响企业的效率和发展。
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家族文化和传统：家族企业通常保持着家族的文化和传统，这种文化可能对企业的管理结构和决策方式产生影响。家族企业更注重家族价值观和传统，这可能影响企业的创新和变革能力。
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家族成员之间的关系：在家族企业中，家族成员之间的关系通常比较复杂。家族企业可能存在着亲情关系、权力争斗等问题，这可能影响企业内部的合作和沟通效率。