确定任务的优先级是管理者工作中非常重要的一环，它关系到工作的执行效率和成果。以下是一些确定任务优先级的方法：
1.紧急程度：将任务按照紧急程度分级，对于最紧急的任务，需要立即处理，而对于中等或低优先级的任务，可以适当推迟。
2.重要性：将任务按照重要性分级，对于最重要的任务，需要优先处理，而对于次要或不重要的任务，可以适当延迟。
3.可行性：将任务按照可行性分级，对于能够立即完成的任务，需要优先处理，而对于需要更多时间或资源的任务，可以适当推迟。
4.成本效益：将任务按照成本效益分级，对于能够获得更高效益的任务，需要优先处理，而对于效益相对较低的任务，可以适当延迟。
5.资源利用：将任务按照资源利用情况分级，对于能够充分利用现有资源完成的任务，需要优先处理，而对于需要额外资源的任务，可以适当推迟。
除了以上方法，还可以采用ABC分析法、帕累托法等方法来确定任务的优先级。在实际操作中，也可以结合多种方法进行综合考虑。
例如，一个公司需要推出一个新产品，这个任务的优先级可以按照以下方法来确定：
1.紧急程度：如果推出这个新产品是为了抢占市场份额，那么任务的紧急程度就很高。如果公司的竞争对手已经推出了类似的产品，那么任务的紧急程度也会很高。
2.重要性：如果这个新产品是公司未来的核心产品之一，那么任务的重要性就很高。如果这个新产品的成功与否直接关系到公司的盈利能力，那么任务的重要性也会很高。
3.可行性：如果公司已经有了开发这个新产品所需的技术和人力资源，那么任务的可行性就很高。如果公司需要额外的资源来开发这个新产品，那么任务的可行性就相对较低。
4.成本效益：如果这个新产品的市场需求很大，那么任务的成本效益就很高。如果这个新产品的市场需求不大，那么任务的成本效益就相对较低。
5.资源利用：如果公司已经有了开发这个新产品所需的资源，那么任务的资源利用就很高。如果公司需要额外的资源来开发这个新产品，那么任务的资源利用就相对较低。
综合以上因素，可以确定推出新产品这个任务的优先级。