如何确定施工成本计划的目标和范围？
确定施工成本计划的目标和范围是一个关键的管理任务，需要考虑以下几个方面：
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确定项目目标：首先需要明确项目的总体目标，包括完成时间、质量要求、成本控制等方面。这些目标将直接影响到施工成本计划的制定和执行。
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确定施工范围：在确定施工成本计划时，需要明确项目的施工范围，包括工程量、工程内容、工程进度等。只有明确定义了施工范围，才能有效地制定成本计划。
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考虑风险因素：在制定施工成本计划时，需要考虑项目可能面临的风险因素，包括市场变化、技术风险、自然灾害等，这些因素将直接影响到成本计划的制定和执行。
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制定详细的成本计划：根据项目目标和施工范围，制定详细的成本计划，包括各项费用的预算、资源的调配、成本的控制等。需要考虑到人工、材料、设备、管理费用等各个方面。
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制定严格的执行计划：制定成本计划之后，需要制定严格的执行计划，包括责任分工、执行进度、监督检查等，确保成本计划的有效执行。
在确定施工成本计划的目标和范围时，可以采用一些工具和方法，如项目管理中常用的WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构法，通过将项目分解为若干具体的工作包，来明确施工范围和目标；同时可以利用成本估算软件和成本控制工具，来辅助制定和执行成本计划。
关键词：施工成本计划、目标、范围、WBS、风险因素、成本控制