财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是一种集中处理财务业务的机构，通过整合和标准化财务流程，为企业提供高效、低成本的财务服务。确定FSSC的成本效益是管理者需要面临的重要问题，下面从几个方面来解答。
首先，确定FSSC的成本效益需要考虑以下几个关键因素：
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成本节约：FSSC的成立主要目的是为了降低财务处理的成本。管理者需要对FSSC的运营成本进行详细的估算，包括人力成本、技术投入、设备费用等。与此同时，需要确定FSSC相比于传统的分散式财务处理方式所能带来的成本节约。例如，FSSC可以通过集中采购、标准化流程等方式降低采购成本；通过整合核算、报表等方式降低会计成本等。通过比较FSSC的运营成本和传统方式的成本，可以评估FSSC的成本效益。
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服务质量：FSSC不仅仅要追求成本效益，还需要提供高质量的财务服务。管理者需要考虑FSSC的服务质量对企业运营的影响。可以通过与FSSC合作前后的业务指标对比，如财务处理时间、准确性、客户满意度等来评估FSSC的服务质量。同时，还可以通过与其他类似企业的对比，了解FSSC在服务质量上的优势和劣势。
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风险管理：FSSC的成本效益还需要考虑与风险管理相关的因素。管理者需要评估FSSC对企业财务风险的控制能力。例如，FSSC是否有足够的内部控制措施，能够保障财务数据的安全和准确性；FSSC是否有灵活的应对机制，能够及时处理突发情况。通过评估FSSC的风险管理能力，可以确定其对企业的成本效益。
其次，确定FSSC的成本效益可以采取以下方法：
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成本效益分析：对FSSC的成本和效益进行详细的分析，包括成本节约、服务质量提升等方面。可以采用成本效益分析工具，如成本效益比较、投资回报率等指标来评估FSSC的成本效益。
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经验对比法：可以与其他类似企业进行对比，了解他们的FSSC实施情况和成本效益情况。可以通过参观和交流等方式，了解其他企业的经验和教训，为自己的决策提供参考。
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模拟实验法：可以通过模拟实验的方式，对FSSC的成本效益进行评估。可以选择一部分财务流程进行模拟实验，比较FSSC和传统方式的处理效果和成本，从而得出结论。
某企业在成立FSSC之前，财务处理分散在各个部门，存在着重复劳动、信息不一致等问题。企业决定成立FSSC，以提高财务处理的效率和准确性，并降低成本。
在FSSC成立后，企业对比了FSSC和传统方式的财务处理成本。结果发现，FSSC可以通过集中采购、标准化流程等方式降低采购成本约20%，通过整合核算、报表等方式降低会计成本约15%。此外，FSSC还提供了更快的财务处理时间和更高的准确性，大大提高了客户满意度。