如何衡量和评估项目范围的进展和成果？
对于项目管理来说，衡量和评估项目范围的进展和成果非常重要。以下是一些常用的方法：
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项目进度表：制定一个项目进度表，按照时间顺序列出项目中的所有任务和里程碑，并标记它们的状态。由此可以清楚地了解项目的进展情况。
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里程碑图：制作一个里程碑图，列出项目中的所有重要里程碑，并标记它们的状态。通过这种方式，可以快速了解项目的整体进展情况。
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甘特图：甘特图是一种时间轴图表，可以显示项目中的所有任务和里程碑，以及它们的开始和结束时间。通过甘特图可以直观地了解项目的进展情况。
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成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）：CPI指的是项目的实际成本与预算成本之比，SPI指的是项目的实际进度与计划进度之比。这些指数可以帮助项目经理评估项目的成本和进度状况。
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项目范围验收：在项目结束时，进行项目范围验收，以确保项目已经按照预期完成。如果项目未达到预期结果，则需要通过调整范围、进度和成本等方面的措施来纠正。
总之，了解项目进展情况和成果的方法有很多种。项目经理需要根据实际情况选择最适合自己的方法，以确保项目顺利完成。