现在招聘销售人员都以忽悠为主要手段？
作为经济管理领域的专家，我可以理解您对招聘销售人员的担忧。确实，一些公司在招聘销售人员时可能会偏向于强调忽悠能力而非专业素养和道德品质。然而，我认为这并不是所有公司的通病，也并非唯一选择。
首先，作为管理者，您可以通过制定明确的招聘标准来确保招聘到真正优秀的销售人员。除了关注销售业绩和能力外，还应该注重其职业道德和团队合作能力。这样可以有效地避免招聘到“忽悠型”销售人员。
其次，建议您在招聘过程中采用多种评估方法，如面试、案例分析、背景调查等，综合考察候选人的综合素质和能力。这样可以更全面地了解候选人的实际能力和潜在问题。
另外，您还可以考虑制定激励机制，让销售人员更多地关注于客户价值和长期合作，而非短期的“忽悠”行为。例如，建立基于客户满意度和忠诚度的奖励机制，以及定期进行销售绩效评估和培训，帮助销售人员树立正确的销售理念。
最后，通过企业文化建设和员工教育培训，强调诚信、专业和服务理念，让销售团队明白忽悠虽然可以短期内带来业绩，但长期来看会伤害客户关系和公司声誉，从而影响业务持续发展。
总之，招聘销售人员时确实需要警惕“忽悠型”人才，但通过制定明确的招聘标准、多元化的评估方法、激励机制和员工教育培训，可以有效地规避这一问题，招聘到真正优秀的销售人员，为公司的长远发展打下良好基础。