多元化战略在企业发展中扮演着重要的角色，它可以帮助企业拓展业务领域，降低风险，提高市场竞争力。然而，多元化战略也需要与企业的核心竞争力相结合才能发挥最大的效果。
首先，要明确企业的核心竞争力是什么。核心竞争力是指企业在市场上相对于竞争对手具有独特的优势和能力，能够为企业创造长期竞争优势。核心竞争力可以包括技术创新能力、品牌知名度、供应链管理能力等方面。了解企业的核心竞争力，可以帮助企业在多元化战略中选择合适的业务领域。
其次，要将多元化战略与核心竞争力相互融合。多元化战略需要与企业的核心竞争力相匹配，以实现相互促进的效果。例如，如果企业的核心竞争力在技术创新方面，那么在选择多元化战略时可以考虑与现有技术相关的业务领域，以充分发挥技术优势。另外，企业还可以通过收购或合作等方式获取与核心竞争力相关的资源和能力，进一步强化多元化战略的实施。
此外，要进行有效的资源配置。多元化战略需要企业投入大量的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。在资源有限的情况下，企业需要合理配置资源，确保核心竞争力得到充分发挥。可以通过以下几个方面来实现资源的有效配置：优先投资于与核心竞争力相关的业务领域；通过合作或外包等方式获取额外资源；进行资源整合和优化，提高资源利用效率。
最后，要进行有效的组织管理。多元化战略需要企业具备灵活的组织结构和管理体系，以适应不同业务领域的需求。企业可以建立专门的业务部门或事业部，负责各个业务领域的管理和运营。同时，企业还需要建立有效的沟通渠道和协作机制，促进不同业务领域之间的协同工作，实现资源共享和优势互补。
综上所述，多元化战略与企业的核心竞争力相结合，可以帮助企业实现业务拓展和风险分散的目标。要实现多元化战略与核心竞争力的有效结合，需要明确核心竞争力、融合多元化战略、进行资源配置和组织管理等方面的工作。只有这样，企业才能在多元化发展的道路上取得持续的竞争优势。