如何根据业务的不同制定不同的激励方案？
制定激励方案需要考虑企业的业务模式、组织文化、员工特点等多方面因素。一般情况下，可以根据业务的不同进行分类，针对不同业务领域制定相应的激励方案。
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销售业务：针对销售业务可以制定销售提成制度，按照销售额或者利润分成的方式进行奖励。此外，还可以考虑制定销售冠军、销售明星等类似的称号或奖项，以激励销售人员更加努力地工作。
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技术业务：针对技术人员可以制定技术贡献奖励制度，根据技术成果、专利申请、技术博客等方面进行评估，给予相应的奖励。此外，还可以考虑制定技术先锋、技术专家等类似的称号或奖项，以激励技术人员更加努力地创新。
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生产业务：针对生产人员可以制定生产效率奖励制度，根据生产完成情况、产品质量等方面进行评估，给予相应的奖励。此外，还可以考虑制定优秀工人、优秀班组等类似的称号或奖项，以激励生产人员更加努力地提高生产效率。
需要注意的是，制定激励方案时应该遵循公平、公正、合理的原则，不能让员工感觉到不公平或者压力过大。同时，激励方案也应该考虑到员工的个人情况，制定个性化的奖励计划，以激励员工更好地发挥自己的优势。