灵敏度分析是成本效益分析的重要工具，用于评估决策方案在不同变化情况下的稳健性和可行性。它可以帮助管理者了解决策方案对不同因素的敏感程度，以及在不同情况下的风险和机会。
下面是进行灵敏度分析的一般步骤：
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确定关键因素：首先，需要确定对决策方案影响最大的关键因素。这些因素可以是成本、收益、汇率、市场需求等，根据具体情况进行确定。
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确定变化范围：对于每个关键因素，需要确定其可能的变化范围。例如，成本因素可能有上升和下降的情况，需要确定这个变化范围。
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设定变化数值：根据变化范围，设定不同的数值。可以选择最小值、最大值和一些中间值作为变化数值。
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计算结果：对于每个变化数值，重新计算成本效益分析的结果。可以使用电子表格软件或专业的成本效益分析工具进行计算。
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分析结果：根据计算结果，分析决策方案在不同情况下的表现。可以观察关键因素的变化对决策方案的影响程度，并评估其风险和机会。
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做出决策：根据灵敏度分析的结果，对决策方案进行评估，并做出最终决策。可以考虑调整决策方案或制定风险管理策略，以提高决策方案的稳健性和可行性。
需要注意的是，灵敏度分析是基于假设和预测的，结果可能存在一定的不确定性。因此，在进行灵敏度分析时，应该考虑到不同变化的概率和可能性，并进行风险评估和管理。
例如，假设一个公司考虑投资某项新项目，关键因素包括市场需求和项目成本。在灵敏度分析中，可以确定市场需求的变化范围和成本的变化范围，并计算不同情况下的项目收益。结果可能显示，当市场需求增加10%时，项目收益增加20%，而当成本上升5%时，项目收益下降15%。基于这些结果，管理者可以评估项目的风险和机会，并做出相应的决策。
综上所述，灵敏度分析是成本效益分析中的重要工具，可以帮助管理者评估决策方案的稳健性和可行性。通过确定关键因素、设定变化范围、计算结果和分析结果，可以得出对决策方案的敏感程度和风险机会的评估，并做出最终决策。