零基预算与绩效管理之间有何联系？
零基预算和绩效管理是管理会计领域的两个重要概念，二者之间存在着密切的联系和互动关系。
首先，零基预算是一种预算编制方法，它要求管理者从零开始逐项审查和评估企业的各项支出，而不是简单地在上一年的基础上进行逐年递增。在零基预算中，每一项支出都需要重新审视其必要性和效益，从而确保资源的有效利用。而绩效管理则是通过设定目标、衡量绩效、提供反馈和采取行动来确保组织达成其战略目标的过程。绩效管理强调的是目标的设定和实现过程，以及对绩效进行评价和改进的过程。
二者之间的联系主要体现在以下几个方面：
- 目标导向：零基预算和绩效管理都是以目标为导向的管理工具。零基预算要求企业为每个支出项目设定明确的目标和预期效益，而绩效管理则是通过设定绩效目标来推动员工行为和组织绩效的提升。
- 资源分配：零基预算是一种优化资源配置的方法，通过重新评估各项支出的必要性和效益来确定资源的分配优先级。而绩效管理则是通过对绩效指标的设定和监控来确保资源的有效利用，从而实现组织绩效的最大化。
- 反馈机制：零基预算和绩效管理都强调了对绩效的监控和评价。零基预算通过不断审视支出项目的效益来提供反馈，而绩效管理则通过对绩效指标的监控和评价来为员工提供反馈，激励其改进绩效。
- 持续改进：零基预算和绩效管理都强调持续改进。零基预算要求企业每年都重新审视和调整预算，以确保资源的最优配置；而绩效管理则通过不断监控绩效指标和采取行动来实现绩效的持续改进。
在实际操作中，可以将零基预算和绩效管理结合起来，通过零基预算来优化资源配置，通过绩效管理来监控和评价绩效，从而实现组织绩效的最大化。管理者可以根据组织的具体情况和需求，制定适合自己的零基预算和绩效管理体系，以达到更好的管理效果。
举例来说，某公司在实施零基预算后，发现某个部门的支出明显高于效益，于是通过绩效管理的方式对该部门进行了重点监控，并设定了降低支出、提高效益的目标。经过一段时间的跟踪和评估，该部门的绩效得到了明显改善，支出得到了控制，效益得到了提升，整体组织绩效得到了提升。
综上所述，零基预算和绩效管理之间存在着密切的联系和互动关系，二者可以结合起来实现更好的管理效果，提高组织的绩效水平。