内训考核评分的标准应当与员工的发展目标和公司的战略目标进行对齐。具体来说，考核评分的标准应该能够衡量员工在内训中所取得的进步与成就，以及这些进步与成就对于员工个人发展和公司战略目标的贡献。
首先，考核评分的标准应该与员工的发展目标对齐。员工参加内训的目的通常是为了提升自己的专业能力、知识水平或者技能技巧。因此，考核评分的标准应该关注员工在内训中所学到的具体内容，以及他们对这些内容的理解和应用能力。评分标准可以包括内训课程的知识掌握程度、能否将所学知识应用到实际工作中、对学习过程的积极参与程度等方面。
其次，考核评分的标准应该与公司的战略目标对齐。公司组织内训的目的通常是为了提升员工整体素质，以支持公司的战略目标的实现。因此，考核评分的标准应该能够反映员工通过内训所取得的进步对于公司战略目标的贡献。评分标准可以包括员工在内训后能否更好地完成工作任务、是否能够提升团队合作能力、是否能够为公司提供创新和改进的建议等方面。
为了确保考核评分的标准与员工发展目标和公司战略目标的对齐，可以采取以下措施：
1.明确内训的目标：在组织内训之前，应该明确内训的目标，并与员工的发展目标和公司的战略目标进行对齐。内训目标的明确可以为考核评分提供明确的依据。
2.制定评分标准：根据内训的目标，制定相应的评分标准。评分标准应该涵盖员工在内训中所学到的知识、技能和能力，并能够反映这些知识、技能和能力对于员工个人发展和公司战略目标的贡献。
3.开展评估活动：在内训结束后，进行评估活动以评估员工的学习成果和发展进步。评估活动可以包括考试、项目实践、个人陈述等形式，以全面、客观地评估员工的表现。
4.提供反馈和指导：根据评估结果，及时向员工提供反馈和指导。反馈和指导应该重点关注员工在内训中的优点和改进空间，并为员工制定个人发展计划，以帮助他们进一步提升自己的能力和水平。
综上所述，内训考核评分的标准应该与员工发展目标和公司战略目标进行对齐，以确保评估的公正性和准确性。同时，通过明确内训目标、制定评分标准、开展评估活动和提供反馈和指导等措施，可以提高内训考核评分的有效性和可落地性。