定员定额管理是一种常用的生产管理方法，它通过设定合理的员工数量和工作任务定额来实现生产成本的控制。定员定额管理与生产成本控制可以相结合，以提高生产效率和降低生产成本。
首先，定员定额管理可以帮助管理者合理安排员工数量。通过确定每个岗位的工作量定额，管理者可以根据生产需求和工作任务的复杂程度来确定所需的人员数量。这样可以避免过多或过少的员工，从而减少人力资源的浪费和成本的增加。
其次，定员定额管理可以提高生产效率。通过设定工作任务的定额，管理者可以明确员工应该完成的工作量和时间要求。这有助于员工明确工作目标，提高工作效率和产出质量。同时，定员定额管理也可以促使员工通过学习和改进工作方法，提高生产效率，从而降低生产成本。
在实施定员定额管理时，还可以采取以下具体措施来与生产成本控制相结合：
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建立合理的工作任务定额：根据工作的性质和要求，制定合理的工作任务定额。定额应该既能够激励员工提高工作效率，又要考虑到员工的实际能力和工作负荷，避免过度压力。
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持续优化工作流程：定员定额管理需要与持续改进相结合。管理者应该与员工一起，不断优化工作流程，寻找并消除生产过程中的浪费和瓶颈。通过提高工作效率和降低生产成本，实现生产管理的优化。
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培训和发展员工：定员定额管理需要员工具备相应的技能和知识。管理者应该通过培训和发展计划，提高员工的专业水平和工作能力。这样可以提高员工的工作效率和产出质量，降低生产成本。
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激励员工参与成本控制：定员定额管理需要员工的积极参与和支持。管理者可以通过激励措施，如设立奖励机制、提供培训和晋升机会等，激励员工积极参与成本控制工作。员工对成本控制的参与可以发现问题、提出改进意见，从而进一步降低生产成本。
综上所述，定员定额管理与生产成本控制可以相结合，通过合理安排员工数量、提高生产效率和降低生产成本，实现生产管理的优化。管理者应该根据实际情况，采取相应的措施，确保定员定额管理与生产成本控制的有效结合。