要对会议的效果和过程进行及时跟进和检查，可以采取以下几个方法：
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设定明确的会议目标和议程：在召开会议前，确保会议的目标清晰明确，并制定详细的议程安排。这样能够帮助参会人员集中精力，提高会议效率。
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使用会议跟进工具：可以利用项目管理工具或专门的会议管理软件进行会议跟进。这些工具可以帮助记录会议讨论的重点、行动项和责任人，以及跟踪这些行动项的完成情况。
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及时总结会议成果：会议结束后，及时总结会议成果并将会议记录分享给参会人员。这样可以避免信息遗漏和歧义，确保所有人对会议内容有清晰的理解。
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跟进行动项的执行情况：在会后，可以设定跟进机制，定期检查会议中确定的行动项的执行情况，并及时解决执行中的问题和障碍。
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收集反馈意见：定期收集与会人员对会议效果和过程的反馈意见，以便不断改进会议的质量和效果。
以上方法可以帮助管理者对会议的效果和过程进行及时跟进和检查，确保会议达到预期的效果，并持续改进会议的质量和效果。
