如何跟踪任务的进度和完成情况？
跟踪任务的进度和完成情况是每个管理者必须掌握的技能之一。以下是几种常用的方法：
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制定明确的目标和计划：在开始任务之前，应该明确任务的目标，并制定详细的计划，包括任务的时间表、责任分配和必要的资源。这样可以帮助管理者更好地跟踪任务的进度和完成情况。
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使用项目管理工具：现在有很多项目管理工具可供选择，如Trello、Asana、Jira等。这些工具可以帮助管理者跟踪任务的进度、分配任务、设置提醒和监控任务的状态。
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定期开会：定期召开会议，讨论任务的进展情况，发现问题并制定解决方案。在会议上，可以询问每个人的进展情况，以确保任务按计划进行。
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集中精力关注关键任务：有时候任务过多，时间过短，不可能每个任务都关注到，这时候就要选择关键任务集中精力关注，确保这些任务按计划完成，其他不那么重要的任务可以让其他人或部门处理。