采购成本控制中的可持续发展问题有哪些需要关注的？
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供应链透明度：管理者应该关注供应链的透明度，了解原材料的来源和采购过程中的环境和社会影响。这样可以确保采购的产品符合可持续发展的标准，同时降低企业的环境和社会风险。
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社会责任：管理者应该关注供应商的社会责任表现，例如是否遵守劳工权益、环境保护等方面的标准。选择符合社会责任要求的供应商可以降低企业的声誉风险和法律风险。
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资源利用效率：管理者需要关注采购过程中的资源利用效率，尽量减少废物和能源的浪费。可以通过优化供应链，选择具有高效能源利用和资源回收的供应商，同时优化物流和库存管理，减少不必要的资源消耗。
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创新采购策略：管理者可以通过创新采购策略来降低采购成本和环境影响。例如，与供应商合作共同开发环保产品，通过长期合作建立稳定供应关系，提高采购效率。
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环境评估：管理者可以对供应商进行环境评估，评估其环境管理和环境风险管理能力。通过评估结果，可以选择具有良好环境管理表现的供应商，降低企业的环境风险。
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合作共赢：管理者应该与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动可持续发展。可以通过与供应商共同制定可持续发展目标和行动计划，共同解决环境和社会问题。
综上所述，管理者在采购成本控制中需要关注供应链透明度、社会责任、资源利用效率、创新采购策略、环境评估和合作共赢等可持续发展问题。通过关注这些问题，可以降低企业的环境和社会风险，实现可持续发展目标。