人才招聘的“招聘漏斗”是指在整个招聘过程中，从候选人筛选到最终录用的过程中，逐渐筛选出不符合条件的候选人，最终留下符合条件的候选人的过程。它的形状类似于一个漏斗，因为在招聘过程中，候选人的数量会逐渐减少。
招聘漏斗可以帮助管理者更好地了解整个招聘过程，并找到可能存在的问题和改进的空间。以下是一个典型的招聘漏斗的阶段：
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招聘需求分析：首先，管理者需要明确招聘的目标和需求，包括职位描述、技能要求、工作地点、薪资待遇等。这个阶段的目标是明确招聘的目标和需求，为后续的招聘工作做好准备。
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候选人筛选：在收到候选人的简历后，管理者需要根据招聘需求和要求，对简历进行筛选。通常会根据学历、工作经验、技能等要素进行初步筛选，将不符合条件的候选人淘汰。筛选后的候选人将进入下一轮面试。
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面试评估：面试是招聘过程中非常重要的环节。面试可以通过不同的方式进行，例如电话面试、视频面试或者面对面面试。面试的目的是评估候选人的能力、素质、经验和适应性。面试官需要根据招聘需求和岗位要求，对候选人进行评估，筛选出最有潜力的候选人。
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终面和背景调查：在初步面试之后，会有进一步的面试环节，例如与主管面试或高级管理层面试。这个阶段的目的是确定候选人的综合素质和能力，并对其进行终面评估。同时，也需要进行背景调查，核实候选人的工作经历、能力和背景等信息。
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录用决策：最终，管理者需要根据综合评估结果，做出录用决策。这个阶段的目标是确定最适合的候选人，并与其达成录用协议。在进行录用决策时，需要综合考虑候选人的能力、经验、适应性、文化匹配度等因素。
通过招聘漏斗，管理者可以更好地了解整个招聘过程中的每个阶段，找到可能存在的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进。例如，如果在候选人筛选阶段淘汰的候选人较多，可能需要重新评估招聘需求和要求，以提高招聘效率。如果在面试评估阶段出现较高的候选人流失率，可能需要改进面试流程和方法，提高面试的准确性和有效性。
因此，通过招聘漏斗，管理者能够更好地掌握整个招聘过程，优化招聘策略，提高招聘效率和准确性。同时，也能够帮助管理者找到可能存在的问题和改进的空间，从而更好地吸引和留住优秀的人才。