波士顿矩阵分析法如何帮助企业避免产品组合过于集中或分散的风险？

波士顿矩阵分析法是一种经典的产品组合策略工具，通过对企业产品组合的市场占有率和市场增长率进行综合分析，帮助企业管理者理清产品组合的定位，避免过于集中或分散的风险。 首先，波士顿矩阵将产品组合分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和犬。明星产品具有高市场增长率和高市场占有率，企业需要重点投入资源支持其发展，以实现市场领导地位；问题儿童产品市场增长率高但市场占有率低，需要进一步投入资源以提升市场份额；现金奶牛产品市场占有率高但市场增长率低，可以稳定收益并为其他产品提供支持；犬产品市场占有率低且市场增长率低，可能需要考虑淘汰或重新定位。 通过波士顿矩阵分析法，企业管理者可以清晰地了解各个产品在市场上的表现，有针对性地制定产品策略。避免产品组合过于集中的风险，可以通过加大对问题儿童产品和明星产品的投资，提升市场份额和市场增长率，实现产品组合的均衡发展；避免产品组合过于分散的风险，可以通过淘汰或重新定位犬产品，集中资源支持表现较好的产品，提升整体产品组合的竞争力和盈利能力。 举例说明，假设某企业的产品组合中有一款新产品市场增长迅速，但市场份额较低，根据波士顿矩阵分析，该产品被归类为问题儿童。企业可以通过增加市场推广力度、改进产品质量等方式，提升该产品的市场份额，使其成为明星产品，从而实现产品组合的平衡发展。 综上所述，波士顿矩阵分析法可以帮助企业管理者合理调配产品资源，避免产品组合过于集中或分散的风险，促进企业产品组合的持续发展和市场竞争力的提升。

波士顿矩阵分析法与其他市场分析工具有何异同？

波士顿矩阵分析法是一种常用的市场营销策略工具，它通过对产品在市场份额和市场增长率两个维度的分析，将产品分为四个象限：明星、现金奶牛、问题儿童和瘦狗。这种分析方法与其他市场分析工具有以下异同点： 1. 异同点： - 相同点：波士顿矩阵分析法和其他市场分析工具都是用来帮助企业分析市场和产品状况，制定相应的营销策略。 - 不同点：波士顿矩阵分析法着重考虑了产品在市场份额和市场增长率两个维度上的表现，相对比较简单直观；而其他市场分析工具可能涉及更多的因素和维度，如SWOT分析、PESTEL分析等，更全面系统。 2. 波士顿矩阵分析法的特点： - 明星产品：市场份额高、市场增长率高，通常需要大量投入支持，以便将其打造成未来的现金奶牛。 - 现金奶牛产品：市场份额高、市场增长率低，稳定收益，通常用来支持其他产品的发展。 - 问题儿童产品：市场份额低、市场增长率高，有发展潜力，但需要额外投入以推动增长。 - 瘦狗产品：市场份额低、市场增长率低，可能需要考虑是否退出市场或重大改进。 通过波士顿矩阵分析法，企业可以有针对性地制定不同产品的发展策略，合理分配资源，提高市场竞争力。 关键字：波士顿矩阵分析法，市场分析工具，产品定位，市场份额，市场增长率。

波士顿矩阵分析法如何帮助企业分配资源？

波士顿矩阵分析法是一种经济管理领域常用的工具，用于帮助企业合理分配资源。波士顿矩阵分析法基于产品或服务在市场中的相对市场份额和市场增长率，将产品或服务划分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和犬。 1. 明星产品：市场份额高且市场增长率也高的产品或服务，代表了企业未来的发展潜力。针对明星产品，企业可以增加投资，以进一步加强市场地位，提高市场份额，确保未来可持续增长。 2. 问题儿童产品：市场份额低且市场增长率高的产品或服务，代表了潜在的增长机会。对于问题儿童产品，企业可以考虑增加投资，改进产品质量或推出营销活动，以提高市场份额，将其转变为明星产品。 3. 现金奶牛产品：市场份额高但市场增长率低的产品或服务，代表了企业的稳定收入来源。现金奶牛产品通常是企业的主力产品，企业可以保持稳定投资，确保产品质量和市场份额的稳定。 4. 犬产品：市场份额低且市场增长率低的产品或服务，代表了较低的发展潜力。对于犬产品，企业可以考虑逐步淘汰或降低投资，以释放资源，集中精力发展其他更具潜力的产品或服务。 通过波士顿矩阵分析法，企业可以清晰地识别出各个产品或服务在市场中的位置，为资源分配提供指导。合理地配置资源，可以帮助企业优化产品组合，提高市场竞争力，实现业务增长和利润最大化。 举例来说，假设一家电子公司使用波士顿矩阵分析法，发现某款智能手机产品在市场份额和市场增长率方面表现优异，被归类为“明星产品”。公司可以加大对该产品的研发和营销投入，以进一步扩大市场份额，实现快速增长。同时，对于市场份额虽高但增长率低的传统功能手机产品，被归类为“现金奶牛产品”，公司可以稳定投资，保持产品质量，确保稳定收入来源。 总之，波士顿矩阵分析法可以帮助企业根据产品或服务在市场中的表现，制定相应的资源分配策略，实现资源的最优配置，提升企业效益和竞争力。

波士顿矩阵分析法在产品生命周期管理中的作用是什么？

波士顿矩阵分析法是一种用来评估企业产品组合的管理工具，通过将产品划分为四个象限来帮助管理者决定对不同产品的投资和管理策略。这四个象限分别是“明星”、“问题儿童”、“现金奶牛”和“犬”。每个象限代表了产品在市场上的不同表现和发展阶段。 1. 明星（Stars）：明星产品在市场上表现优秀，增长迅速，有潜力成为未来的现金奶牛。管理者应该对明星产品加大投资，以保持其领先地位，实现更大的市场份额。 2. 问题儿童（Question Marks）：问题儿童是市场份额小但增长快速的产品，需要进一步投资来实现增长，并有可能成为未来的明星产品。管理者需要仔细评估这些产品的潜力，决定是否增加投资以推动其发展。 3. 现金奶牛（Cash Cows）：现金奶牛是市场份额大但增长缓慢的产品，通常能够稳定地为企业带来现金流。管理者应该维持对现金奶牛的投资，以确保持续获得稳定收益。 4. 犬（Dogs）：犬是市场份额小且增长缓慢的产品，往往无法为企业创造利润。管理者需要考虑是否停止对这些产品的投资，或者考虑淘汰这些产品，以节省成本并集中资源在更有潜力的产品上。 通过波士顿矩阵分析法，管理者可以更清晰地了解企业产品组合的情况，从而制定更有效的产品策略和投资决策。这种分析方法能够帮助企业优化产品组合，提高整体业绩，同时也有助于规避风险，确保企业长期可持续发展。 关键字：波士顿矩阵分析法，产品生命周期管理，明星产品，问题儿童，现金奶牛，犬，投资策略。

波士顿矩阵分析法如何评估产品的市场份额和市场增长率？

波士顿矩阵分析法是一种常用的产品组合管理工具，用于评估企业产品组合中各产品的市场份额和市场增长率，以便制定相应的战略方向。这种分析方法将产品分为四个象限：明星、问题儿童、奶牛和瘦狗。 1. 明星产品：具有高市场份额和高市场增长率的产品。这类产品通常是企业新推出的产品，市场份额虽然较小，但市场增长迅速。建议加大投入，积极推广，以期成为未来的“奶牛产品”。 2. 问题儿童产品：具有低市场份额但高市场增长率的产品。这类产品市场潜力大，但市场份额低，需要进一步研发和推广。可以考虑增加营销投入，提高产品质量，争取增加市场份额。 3. 奶牛产品：具有高市场份额但低市场增长率的产品。这类产品市场占有率高，市场增长较稳定，可以稳定盈利。建议保持产品质量，提高客户忠诚度，稳定市场份额。 4. 瘦狗产品：具有低市场份额和低市场增长率的产品。这类产品市场竞争激烈，市场份额微弱，可能需要考虑淘汰或重新定位。可以通过产品创新、市场调整等方式提升竞争力。 关键字：波士顿矩阵分析法，产品组合管理，市场份额，市场增长率。

波士顿矩阵分析法对企业战略制定有何帮助？

波士顿矩阵分析法是一种常用的经济管理工具，可以帮助企业进行产品组合的战略规划和决策。该方法将产品分为四个象限，分别是明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品，通过对产品在市场份额和市场增长率两个维度的分析，帮助管理者识别出各个产品在整个产品组合中的地位和发展潜力，从而制定相应的战略。 具体来说，波士顿矩阵分析法的帮助包括： 1. 确定产品定位：通过将产品分为不同象限，管理者可以清晰地了解各个产品在市场中的地位，从而确定产品的定位和发展方向。 2. 分配资源优先级：根据产品在矩阵中的位置，管理者可以合理地分配资源，重点支持明星产品和金牛产品，同时考虑如何改善问题产品或者淘汰瘦狗产品。 3. 制定产品组合战略：波士顿矩阵为企业提供了一个整体的产品组合视角，帮助企业制定相应的产品组合战略，确保整个产品组合的平衡和发展。 4. 提高决策效率：通过波士顿矩阵的分析，管理者可以更加客观地评估各个产品的市场表现和潜力，从而做出更为科学的决策，提高决策的效率和准确性。 举个例子，假设一个电子产品公司通过波士顿矩阵分析发现，某款产品在市场份额上虽然不是最高，但市场增长率很高，被定位为明星产品，那么公司可以增加对该产品的投资，进一步推动其发展，取得更大的市场份额。同时，对于某些市场份额虽然高但增长率低的产品，可以考虑调整策略，避免资源过度投入。 综上所述，波士顿矩阵分析法可以帮助企业管理者更好地理解和规划产品组合的战略，提高决策效率和市场竞争力。

波士顿矩阵分析法的局限性有哪些？

波士顿矩阵分析法是一种经典的管理工具，用于对公司产品组合进行定位和分析。然而，波士顿矩阵分析法也存在一些局限性，主要包括以下几点： 1. 静态分析：波士顿矩阵分析法是一种静态分析方法，只能反映当前时刻的市场份额和市场增长率，无法预测未来的发展趋势。因此，在动态市场环境下，波士顿矩阵可能无法准确反映产品的发展潜力。 2. 假设单一：波士顿矩阵分析法假设市场份额和市场增长率是两个决定因素，忽略了其他影响产品发展的因素，如技术创新、竞争态势等。因此，仅依靠波士顿矩阵分析法可能会导致决策片面。 3. 数据依赖：波士顿矩阵分析法需要大量的市场数据支持，包括市场份额、市场增长率等信息。如果数据质量不高或不完整，就会影响到波士顿矩阵的准确性和有效性。 4. 忽略市场细分：波士顿矩阵分析法将整个市场作为一个整体来分析，忽略了市场的细分和不同细分市场之间的差异。在不同的市场细分中，产品的表现可能存在较大差异，而波士顿矩阵无法很好地区分这些情况。 面对波士顿矩阵分析法的局限性，管理者可以采取以下方法来提高决策的准确性和有效性： 1. 结合其他分析工具：波士顿矩阵分析法可以与其他分析工具结合使用，如SWOT分析、PESTEL分析等，综合考虑多个方面的因素，更全面地评估产品的发展潜力。 2. 定期更新数据：及时更新市场数据，保持数据的准确性和完整性，以确保波士顿矩阵分析的有效性。 3. 定期评估和调整：定期评估产品在波士顿矩阵中的位置，根据市场变化和产品表现进行调整，及时作出决策调整。 通过以上措施，管理者可以克服波士顿矩阵分析法的局限性，更有效地利用这一工具进行产品组合管理和决策制定。

波士顿矩阵分析法是如何帮助企业进行产品组合管理的？

波士顿矩阵分析法是一种经济管理领域常用的工具，可以帮助企业进行产品组合管理。该方法将产品划分为四个象限，分别是明星、问题儿童、现金奶牛和犬。这些象限代表了不同产品在市场增长率和市场份额两个维度上的表现。 1. 明星（Stars）：指市场增长率高、市场份额也高的产品。这类产品需要大量投资来支持其增长，但有望成为未来的现金奶牛。管理者需要重点关注这些产品，加大投入，促进其市场份额的进一步增长。 2. 问题儿童（Question Marks）：指市场增长率高、市场份额低的产品。这类产品有潜力成为明星，但也存在较高的风险。管理者需要仔细评估这些产品的前景，可以考虑增加投资以提升市场份额，也可以考虑淘汰不具备发展潜力的产品。 3. 现金奶牛（Cash Cows）：指市场增长率低、市场份额高的产品。这类产品通常为企业带来稳定的现金流，但增长空间有限。管理者需要维持这些产品的盈利能力，可以考虑通过成本控制和市场维护来提高利润。 4. 犬（Dogs）：指市场增长率低、市场份额低的产品。这类产品面临着竞争激烈和盈利困难的局面，可能需要考虑淘汰或重组。管理者可以通过削减成本、寻找新的市场机会或与其他产品组合进行协同效应来改善这些产品的表现。 通过波士顿矩阵分析法，企业可以更清晰地了解各个产品在市场上的表现，有针对性地制定产品组合管理策略。管理者可以根据不同产品的定位，采取相应的措施来优化产品组合，提高整体业绩。 举例来说，某公司的产品组合中，有一款新推出的产品市场份额虽然较低，但市场增长迅速，属于问题儿童；另一款产品市场份额高，但增长缓慢，属于现金奶牛。通过波士顿矩阵分析，管理者可以确定分别针对这两款产品制定不同的策略，比如加大问题儿童产品的市场推广投入，同时稳定现金奶牛产品的利润表现。

波士顿矩阵分析如何帮助公司提高产品组合的效率和盈利能力？

波士顿矩阵是一种常用的产品组合分析工具，通过对产品在市场份额和市场增长率两个维度的评估，帮助公司识别出哪些产品是增长型产品、哪些是成熟型产品，从而制定相应的战略来提高产品组合的效率和盈利能力。 1. **识别增长型产品和成熟型产品**：波士顿矩阵将产品划分为四个象限：明星产品、问题产品、金牛产品和犬产品。明星产品拥有高市场份额和高增长率，是公司未来的增长引擎；问题产品市场份额低、增长率低，可能需要重新定位或淘汰；金牛产品市场份额高但增长率低，可以稳定现金流；犬产品市场份额和增长率都低，考虑淘汰。 2. **制定相应战略**：针对不同象限的产品，公司可以制定相应的战略。对于明星产品，可以增加投资，加大市场推广力度，以确保其持续增长；对于问题产品，可以重新定位、改进产品或者考虑停产；对于金牛产品，可以稳定现状并寻求降低成本的方式提高盈利能力；对于犬产品，可以考虑淘汰，以释放资源投入更有潜力的产品。 3. **案例分析**：例如，一家电子公司使用波士顿矩阵分析发现，他们的某款产品在市场份额和增长率上都处于低位，属于犬产品。经过深入分析，公司决定停产该产品，将资源重新投入到明星产品和金牛产品上，从而提高整体盈利能力。 通过波士顿矩阵分析，公司可以更清晰地了解自己的产品组合情况，有针对性地制定战略，提高产品组合的效率和盈利能力。

在进行波士顿矩阵分析时，如何平衡产品的市场增长率和市场份额？

在进行波士顿矩阵分析时，平衡产品的市场增长率和市场份额是非常重要的。波士顿矩阵是一种管理工具，用于评估公司产品组合的表现，并帮助管理者做出战略决策。在波士顿矩阵中，产品被分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和犬。其中，明星是市场增长率和市场份额都高的产品，问题儿童是市场增长率高但市场份额低的产品，现金奶牛是市场份额高但市场增长率低的产品，犬是市场增长率和市场份额都低的产品。 要平衡产品的市场增长率和市场份额，管理者可以采取以下策略： 1. 明星产品：对于明星产品，应该继续投入资源以保持其市场份额和加速市场增长。可以考虑增加市场推广、产品创新等措施来提高产品竞争力。 2. 问题儿童产品：对于问题儿童产品，应该制定专门的市场推广计划，提高其市场份额。可以考虑降价促销、改善产品质量等方式来吸引更多消费者。 3. 现金奶牛产品：对于现金奶牛产品，虽然市场增长率低，但市场份额高，可以通过控制成本、提高效率来稳定利润。同时，也要警惕市场份额被竞争对手侵蚀的风险。 4. 犬产品：对于犬产品，市场增长率低且市场份额低，可以考虑淘汰或撤出市场，以释放资源用于发展其他产品。 一个案例是，某公司的手机产品线中，某款新推出的智能手机市场份额虽然不高，但市场增长率很快，被归类为问题儿童。为了平衡市场增长率和市场份额，公司加大了对该产品的市场推广力度，推出了更多的促销活动，逐渐提高了市场份额，并实现了销售业绩的增长。 因此，管理者在进行波士顿矩阵分析时，应该根据不同产品的定位，采取相应的策略来平衡市场增长率和市场份额，从而优化产品组合，提高整体业绩。 ···

波士顿矩阵分析中的“现金奶牛”产品通常具有什么特征？

在波士顿矩阵分析中，"现金奶牛"产品通常具有以下特征： 1. 高市场份额：现金奶牛产品在其市场领域内拥有较高的市场份额，通常是市场领先者。 2. 稳定市场需求：这类产品所处的市场需求相对稳定，不会出现大幅波动。 3. 低增长率：尽管市场需求稳定，但现金奶牛产品的增长率通常较低，因为市场已经饱和或者成熟。 4. 高利润率：现金奶牛产品通常有较高的利润率，因为它们通常是经过多年发展和优化的产品，具有良好的市场口碑。 5. 低资本投入：由于产品已经成熟，不需要大量的资本投入来维持其市场地位和盈利能力。 管理者在面对现金奶牛产品时，应该注重保持产品的市场份额和利润率稳定，同时可以考虑通过成本控制和效率提升来进一步提高产品的盈利能力。此外，管理者也可以考虑将现金奶牛产品的盈余用于支持其他产品线的发展，以实现整体业务的增长和多样化。 一个典型的案例是可口可乐的经典产品可口可乐汽水，这个产品已经存在了几十年，市场份额非常高，市场需求相对稳定，利润率也较高。可口可乐公司通过不断扩大市场份额、提高产品质量和推出不同口味的产品来保持这个现金奶牛产品的地位，同时将盈余用于开发其他产品线，如果汁饮料、运动饮料等，实现了业务的多元化发展。

公司在制定市场策略时，应该如何利用波士顿矩阵分析的结果？

波士顿矩阵分析是一种经典的管理工具，用于帮助公司评估其产品组合，并制定相应的市场策略。波士顿矩阵根据产品在市场份额和市场增长率两个维度进行分类，分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和犬。 1. 明星（Stars）：市场份额高、市场增长率高的产品。对于明星产品，公司应该继续投资以保持其领先地位，可以考虑增加市场营销投入、加大研发力度，以进一步扩大市场份额。 2. 问题儿童（Question Marks）：市场份额低、市场增长率高的产品。对于问题儿童产品，公司需要考虑投入更多资源来发展这些产品，可以采取的策略包括增加市场推广力度、降低价格以吸引更多客户、加快产品创新等。 3. 现金奶牛（Cash Cows）：市场份额高、市场增长率低的产品。现金奶牛产品通常是公司的主要收入来源，公司应该稳定现金奶牛产品的市场份额，控制成本，提高利润水平，并将利润用于支持其他产品的发展。 4. 犬（Dogs）：市场份额低、市场增长率低的产品。对于犬产品，公司需要认真评估是否值得继续投资，如果产品无法转型或改进以适应市场需求，可能需要考虑淘汰或削减资源投入。 在利用波士顿矩阵分析的结果制定市场策略时，公司可以根据不同产品的定位采取相应的行动，以实现整体产品组合的优化。同时，公司还可以结合其他管理工具和市场分析方法，比如SWOT分析、市场细分、竞争分析等，来完善市场战略的制定过程。 举个例子，假设某公司的某款产品被归类为明星，市场份额高、市场增长率也高，那么公司可以考虑增加广告投入、加强产品创新，以加速市场扩张，进一步巩固领先地位。

波士顿矩阵分析的局限性是什么？如何克服这些局限性？

波士顿矩阵是一种管理学工具，用于帮助企业对其产品组合进行定位和分析。它将产品或服务分为四个象限，分别是明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。然而，波士顿矩阵也存在一些局限性，如下所述： 1. **静态视角**：波士顿矩阵只是一种静态分析工具，不能完全反映市场变化和产品生命周期的动态变化。产品在市场上的表现是会随时间而变化的，而波士顿矩阵无法捕捉这种动态性。 2. **仅考虑市场份额和市场增长率**：波士顿矩阵只关注产品在市场上的份额和市场的增长率，忽视了其他重要的因素如产品质量、品牌价值、竞争对手等因素对产品表现的影响。 3. **简化了市场情况**：波士顿矩阵将市场分为四个象限，虽然简化了分析，但却忽略了市场的复杂性和多样性。不同的市场有不同的特点，波士顿矩阵无法充分考虑这些因素。 为了克服波士顿矩阵的局限性，管理者可以采取以下方法： 1. **结合其他工具**：波士顿矩阵可以结合其他管理工具一起使用，如SWOT分析、五力模型等，以获得更全面的市场分析。 2. **定期更新数据**：管理者应定期更新市场数据，跟踪产品在市场上的表现，及时调整产品策略，避免因为静态分析而导致错误决策。 3. **综合考虑多方面因素**：除了市场份额和市场增长率，管理者还应考虑产品质量、品牌影响力、竞争对手情况等因素，以更全面地评估产品表现。 举个例子，某公司的产品在波士顿矩阵中被归类为明星产品，但随着竞争加剧和市场变化，该产品的市场份额开始下降，管理者如果仅仅依赖波士顿矩阵的分析结果，可能会错失调整产品策略的时机。因此，结合其他工具和数据分析，对产品进行全面评估，是管理者在使用波士顿矩阵时需要注意的重要方面。

波士顿矩阵分析如何帮助公司识别增长潜力最大的产品？

波士顿矩阵是一种常用的产品组合分析工具，可以帮助公司识别增长潜力最大的产品。波士顿矩阵将产品划分为四个象限：明星产品、问题产品、奶牛产品和瘦狗产品，根据产品在市场增长率和市场占有率两个维度的表现来进行归类。 1. 明星产品：市场增长率高，市场占有率高，通常是公司的新产品或市场份额增长最快的产品。这类产品有很大的增长潜力，公司需要加大投入，推动产品继续发展，争取更多市场份额。 2. 问题产品：市场增长率低，市场占有率低，这类产品在竞争激烈的市场中表现不佳，可能存在一定的亏损。管理者需要考虑是否继续支持这类产品，可以考虑调整定位、市场营销策略，或者考虑淘汰。 3. 奶牛产品：市场增长率低，市场占有率高，这类产品在成熟市场中表现稳定，为公司带来稳定的收入。管理者需要保持对这类产品的支持，维持其稳定的市场地位。 4. 瘦狗产品：市场增长率高，市场占有率低，这类产品虽然市场潜力很大，但公司在市场上的竞争力较弱。管理者需要加大投入，提升产品市场占有率，以实现产品增长潜力。 通过波士顿矩阵分析，公司可以清晰地了解各个产品在市场中的表现，并制定相应的策略。例如，对于明星产品，可以增加市场营销投入，加速产品推广；对于问题产品，可以考虑优化产品定位或淘汰；对于奶牛产品，可以保持稳定支持，保持市场地位；对于瘦狗产品，可以加大投入，提升市场占有率。 在实际案例中，例如某公司通过波士顿矩阵分析发现，其中一个产品在市场增长率和市场占有率都较高，被归类为明星产品。公司随后加大了对该产品的市场推广和研发投入，成功扩大了市场份额，实现了产品增长潜力。 综上所述，波士顿矩阵分析可以帮助公司识别增长潜力最大的产品，提供了针对不同产品的发展策略，对于管理者制定产品管理策略和决策具有指导意义。

波士顿矩阵分析中的“问题儿童”产品通常有哪些特征？

波士顿矩阵是一种常用的产品组合分析工具，通过将产品按照市场份额和市场增长率进行分类，可以帮助企业更好地制定产品策略。在波士顿矩阵中，被称为“问题儿童”的产品通常具有以下特征： 1. 低市场份额：问题儿童产品往往市场份额较低，无法在市场上取得明显的竞争优势，导致销售额相对较低。 2. 高市场增长率：尽管市场份额低，但问题儿童产品所在的市场通常具有较高的增长率，市场潜力较大。 3. 高发展潜力：由于市场增长率高，问题儿童产品具有较大的发展潜力，只要能够采取有效的策略，有可能迅速提升市场份额。 针对“问题儿童”产品，管理者可以采取以下措施： 1. 投入更多资源：针对市场潜力大的问题儿童产品，可以考虑增加市场推广和广告投入，提升产品的知名度和市场份额。 2. 产品创新：通过产品创新和不断改进，提升产品的竞争力，满足消费者需求，从而提高产品的市场份额。 3. 寻找新的销售渠道：通过开拓新的销售渠道，扩大产品的销售范围，提升产品的市场份额和销售额。 举例来说，某公司的某款手机配件产品市场份额较低，但市场增长率很高，管理者可以通过增加线上线下推广活动、改进产品设计等方式来提高产品的市场份额，进而实现产品销售的增长。 综上所述，问题儿童产品在波士顿矩阵中具有低市场份额但高市场增长率的特征，通过投入资源、产品创新和寻找新的销售渠道等措施，可以帮助这类产品实现快速增长和市场占有率的提升。