波士顿矩阵分析法是一种常用的市场营销工具，主要用于评估和管理公司产品组合的绩效。该方法将产品划分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和犬产品，根据产品在市场增长率和市场份额两个维度的表现来进行分类和分析。
-
明星产品：在高增长市场中拥有高市场份额的产品属于明星产品。这类产品需要大量投资来支持其市场份额的增长，因为它们有很大的发展潜力，但同时也需要承担较高的风险。管理者应该重点关注这些产品的发展，提供足够的资源和支持，以确保其持续增长。
-
问题儿童产品：在高增长市场中市场份额较低的产品被归为问题儿童产品。这类产品可能需要额外的投资来提升其市场份额，或者考虑退出该市场。管理者需要审慎评估这些产品的前景，决定是否值得进一步支持或调整战略方向。
-
现金奶牛产品：在低增长市场中拥有高市场份额的产品被认为是现金奶牛产品。这类产品可能不需要过多的投资，但能够稳定地产生现金流。管理者应该维持对这些产品的支持，以保持公司的稳定经营。
-
犬产品：在低增长市场中市场份额较低的产品被归为犬产品。这类产品可能会面临退出市场的风险，因为它们无法产生足够的现金流或增长潜力。管理者需要考虑是否停止支持这些产品，以释放资源用于更有潜力的产品或市场。
在实际应用中，管理者可以通过波士顿矩阵分析法来评估公司产品组合的结构，制定相应的投资和发展策略。通过不同产品象限的分布情况，管理者可以更清晰地了解各产品在市场中的表现，从而做出更明智的决策，提升整体市场竞争力。
举例来说，假设一家电子公司的手机产品线，某款新推出的智能手机市场份额迅速增长，被归为明星产品；而另一款功能手机由于市场需求下降，市场份额也在下滑，可能属于问题儿童产品。公司可以根据波士顿矩阵的分析结果，调整资源配置，加大明星产品的市场推广，同时考虑逐步淘汰问题儿童产品，以提升整体产品组合的竞争力。