在融合业务发展中，如何平衡既有业务和新业务的发展？
在融合业务发展中，管理者需要平衡既有业务和新业务的发展，以确保公司持续增长和创新。以下是一些建议：
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制定明确的战略规划：管理者需要制定明确的战略规划，包括短期和长期目标，以指导公司的发展方向。在规划中要考虑到既有业务和新业务的发展，确保两者之间的协调和平衡。
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分配资源合理：管理者需要合理分配资源，包括资金、人力和时间，以支持既有业务和新业务的发展。在资源分配上要根据业务的重要性和发展阶段进行评估，确保资源的最大化利用。
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建立有效的沟通渠道：管理者需要建立有效的沟通渠道，促进既有业务和新业务之间的信息共享和协作。通过定期会议、报告和沟通工具，确保公司各部门之间的信息流畅和互动。
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鼓励创新和实验：管理者需要鼓励团队进行创新和实验，探索新业务模式和产品。可以设立创新基金，支持员工提出新想法并进行实验，鼓励团队勇于尝试和学习。
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设立明确的绩效考核机制：管理者需要建立明确的绩效考核机制，评估既有业务和新业务的发展情况。通过设立关键绩效指标和奖惩机制，激励团队努力推动两个业务的平衡发展。
在实践中，可以参考一些成功的案例，如亚马逊公司在发展云计算服务AWS时，成功平衡了传统电商业务和新业务的发展，通过持续投资和创新，实现了业务的增长和多元化发展。