如何建立融合业务发展的财务预算和监控体系？
在建立融合业务发展的财务预算和监控体系时，首先需要明确融合业务的发展战略和目标，确定财务预算的整体框架和关键指标。其次，要充分了解各个业务板块的特点和需求，制定相应的预算计划，并与业务部门沟通确认。在制定预算时，需要考虑到融合业务的相互关联性和影响，确保各个部门的预算协调一致。
在监控方面，可以采用以下方法：
- 设立财务报告和分析体系：建立定期财务报告和分析机制，对各项指标进行监控和分析，及时发现问题和偏差。
- 制定预算执行情况评估标准：制定预算执行情况评估标准，与实际情况进行比较，及时调整预算方案。
- 强化成本控制和效率提升：通过成本控制和效率提升措施，实现财务预算的有效执行，确保融合业务的可持续发展。
- 定期召开财务会议：定期召开财务会议，与业务部门负责人共同分析预算执行情况，协商解决存在的问题，促进融合业务的发展。
案例：某公司实行融合业务发展战略，需要建立财务预算和监控体系。经过与各业务部门沟通，制定了融合业务的整体预算框架和关键指标，并设立了财务报告和分析体系，定期召开财务会议。通过对预算执行情况的评估和监控，公司及时发现问题，采取相应措施调整预算方案，保证了融合业务的顺利发展。