在进行公司组织结构的变革时，需要注意以下关键因素：
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目标和战略：确保公司组织结构的变革与公司的长期目标和战略保持一致。变革的目标应该明确，并能够支持公司的发展方向。
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领导力和沟通：领导者需要积极参与变革过程，并向员工清晰传达变革的理由、目的和影响。有效的沟通可以减少员工的不确定感和阻力。
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员工参与和培训：在变革过程中，员工应该被纳入讨论和决策的过程中，增加他们的参与感。同时，组织需要提供培训和支持，帮助员工适应新的组织结构。
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流程优化和技术支持：公司组织结构的变革通常伴随着流程的调整和优化，需要确保新的组织结构能够支持流程的顺畅运作。同时，可以考虑引入新的技术来支持新的组织结构，提高效率和效果。
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绩效考核和激励机制：调整组织结构后，需要重新评估绩效考核和激励机制，确保他们能够支持新的组织目标和员工行为。
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监控和调整：变革是一个持续的过程，需要不断监控变革的实施效果，及时调整和优化。公司应建立反馈机制，收集员工和客户的意见，以便及时做出调整。
总之，公司组织结构的变革需要全员参与、持续沟通、科学管理，并不断优化，以确保变革的顺利实施和最终成功。
