甘特图可以用来评估项目进度吗？

甘特图是一种项目管理工具，可以帮助管理者评估项目进度。通过甘特图，管理者可以清晰地了解项目的整体时间安排、各项任务的完成情况以及任务之间的依赖关系。在甘特图中，每个任务都会被分配一个特定的时间段，管理者可以通过观察甘特图上的进度条来了解任务的完成情况，从而评估项目整体进度。

管理者可以通过甘特图来确定项目的关键路径，即影响整个项目完成时间的关键任务序列。通过对关键路径的管理和优化，可以有效地控制项目进度，确保项目按时完成。另外，管理者还可以在甘特图中设置里程碑，来标志重要阶段的完成情况，帮助管理者更直观地评估项目进度。

在实际应用中，管理者可以结合甘特图与实际进度数据进行比对，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，以保证项目按计划进行。同时，管理者也可以利用甘特图进行进度预测，根据已完成的工作量和剩余工作量的估计，预测项目的最终完成时间，从而更好地控制项目进度。