战略环境评价模型中的价值链分析如何帮助企业发现竞争优势？
战略环境评价模型中的价值链分析可以帮助企业发现竞争优势的方法如下：
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分析内部业务流程：通过对企业内部各项业务活动的分析，可以发现哪些环节是企业的核心竞争力所在。例如，生产成本、产品质量控制、营销渠道等。
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识别附加值环节：价值链分析可以帮助企业识别出哪些环节能够为产品或服务增加附加值，从而提升竞争优势。例如，研发创新、售后服务等环节。
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比较与竞争对手的差异：通过对竞争对手的价值链进行比较分析，可以发现自身与竞争对手的差异之处，从而找到自己的竞争优势所在。
通过上述方法，企业可以利用价值链分析发现自身的竞争优势，并在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
案例说明：举例来说，一家制造业企业通过对自身价值链的分析发现，在原材料采购环节和生产工艺环节具有较强的成本控制能力，可以实现比竞争对手更低的生产成本。基于这一竞争优势，企业可以在市场上提供价格更有竞争力的产品，从而获得市场份额的增长和盈利能力的提升。
通过以上方法，企业可以利用价值链分析找到自身的竞争优势，并在市场中取得更好的竞争地位。