组织结构图中的变革和调整如何进行？
1.明确变革目的：在进行组织结构调整之前，必须明确变革的目的和动机。是为了提高效率？还是为了应对市场变化？或者是为了优化资源配置？只有明确目的，才能有针对性地进行调整。
2.分析现状：在确定变革目的的基础上，需要对当前组织结构进行全面的分析。包括组织内部的人员结构、业务流程、决策层次等方面。只有了解现状，才能找到问题所在，有针对性地进行调整。
3.制定变革方案：根据分析结果，制定合理的变革方案。可以是简单的调整部门设置和人员分工，也可以是彻底的重组和重构。要根据实际情况来选择合适的方案。
4.沟通和协调：在变革过程中，要做好沟通和协调工作。要向员工清楚地解释变革的目的和意义，让他们理解和支持变革。同时要协调各部门之间的关系，确保变革顺利进行。
5.持续跟踪和评估：变革不是一蹴而就的过程，需要持续跟踪和评估。要及时发现问题并调整方案，确保变革的有效性和持续性。
案例分析：某公司在面临市场竞争加剧的情况下，决定进行组织结构调整。他们首先明确了变革的目的是为了提高市场响应速度和降低成本。然后他们对现有结构进行了详细分析，发现存在部门之间信息传递不畅、决策效率低下等问题。在制定变革方案时，他们采取了简化决策流程、优化部门设置等措施。在变革过程中，他们做了大量的沟通工作，让员工理解和支持变革。最后通过持续跟踪和评估，确保了变革的有效实施。