企业风险框架的建立需要与哪些部门或岗位进行密切合作？
建立企业风险框架是一个涉及多个部门和岗位的工作，需要与以下部门或岗位进行密切合作：
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高层管理团队：高层管理团队是企业风险管理的决策者和决策执行者，他们需要理解并支持企业风险框架的建立。他们应该参与风险评估和风险治理策略的制定，确保风险管理与企业战略的一致性。
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风险管理部门：风险管理部门是企业风险管理的核心部门，负责制定和实施企业风险框架。他们需要与其他部门合作，收集和分析风险数据，进行风险评估和量化，制定风险控制措施，并监督和报告风险管理的效果。
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内部审计部门：内部审计部门负责独立评估企业的风险管理和内部控制体系，发现和纠正风险管理中存在的问题。他们需要与风险管理部门合作，共享风险信息和评估结果，并提供独立的意见和建议。
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业务部门：业务部门是企业实际经营的主体，他们了解和面临着各种业务风险。他们需要与风险管理部门合作，提供业务风险的相关数据和信息，参与风险评估和控制措施的制定，并负责实施和监督风险控制措施的执行。
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法律与合规部门：法律与合规部门负责确保企业的经营活动符合法律法规和行业规范。他们需要与风险管理部门合作，确保风险管理框架的合规性，并提供法律和合规方面的意见和建议。
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信息技术部门：信息技术部门负责企业的信息系统和网络安全，他们需要与风险管理部门合作，评估和管理信息安全风险，并提供信息安全技术支持和解决方案。
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员工：员工是企业风险管理的执行者和参与者，他们需要接受风险管理的培训和教育，了解企业风险框架的内容和要求，并积极参与风险管理活动。
通过与以上部门或岗位的密切合作，企业可以建立一个全面的风险管理框架，有效地识别、评估和控制风险，提高企业的抗风险能力和绩效表现。