如何管理和控制项目的变更和变更请求？
项目变更是项目管理中常见的问题，如果不管理和控制好变更，会对项目的预算、进度、质量等方面产生负面影响，甚至可能导致项目失败。因此，管理和控制项目变更是项目管理中非常重要的一个方面。
下面是一些管理和控制项目变更的方法和步骤：
在项目启动阶段，应该建立一个变更管理计划，包括变更管理的流程、角色和责任、工具和技术、记录和报告等方面。变更管理计划应该被纳入项目管理计划中，并在整个项目周期中得到执行和更新。
2.识别变更请求
在项目执行过程中，变更请求可能会来自项目干系人、团队成员、外部环境等方面。需要建立一个变更请求的收集和记录机制，将变更请求归档并进行初步评估。
3.评估变更请求
对于收集到的变更请求，需要进行评估。评估的内容包括变更的影响、风险和成本等方面，需要和项目管理计划进行比较和分析。评估的结果应该被记录下来，作为后续变更决策的依据。
4.决策变更
根据变更请求的评估结果，需要做出决策，包括批准、拒绝、推迟等。决策的依据应该是项目管理计划和变更管理计划。对于批准的变更请求，需要更新项目管理计划和相应的项目文件。
5.实施变更
变更请求被批准后，需要进行实施。实施过程中需要注意变更的控制和跟踪，以确保变更的正确性和有效性。变更实施完毕后，需要进行验证和确认。
6.监控和控制变更
在整个项目周期中，需要对变更进行监控和控制。包括对变更请求的收集和记录、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证和确认等方面进行监控和控制。并及时更新项目管理计划和相应的项目文件。