EVA如何帮助管理者评估业务单位的绩效？
EVA（经济附加值）是一种用于评估业务单位绩效的指标，可以帮助管理者了解业务单位的价值创造能力。EVA的定义是净营运利润减去资本成本，即EVA = 净营运利润 - (资本总额 × 资本成本率)。净营运利润是业务单位在一定时期内的营业收入减去营业成本和税前利润。资本成本率是衡量资本投资的成本，可以根据公司的资本结构和市场利率来确定。
EVA可以帮助管理者评估业务单位的绩效的原因如下：
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客观衡量绩效：EVA是一种客观的指标，可以通过对净营运利润和资本成本的计算得出。相比于传统的利润指标，EVA更能反映业务单位的经济价值创造能力。
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考虑资本投资：EVA考虑了资本投资的成本，能够反映出业务单位对资本的有效利用程度。通过比较不同业务单位的EVA，可以了解哪些业务单位在给定的资本投入下创造了更多的经济附加值。
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提供绩效改进的方向：通过EVA的计算，管理者可以了解到哪些因素影响了业务单位的EVA，从而找到改进绩效的方向。比如，如果EVA较低，可以考虑降低成本、提高利润率或优化资本结构等方式来改善绩效。
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长期价值导向：EVA注重长期价值创造，而不仅仅关注短期利润。管理者可以通过追踪EVA的变化来了解业务单位的长期价值创造能力，并采取相应的措施来提高长期绩效。
总之，EVA可以帮助管理者评估业务单位的绩效，提供客观的衡量标准，并为改进绩效提供方向。通过EVA的计算和分析，管理者可以更好地了解业务单位的价值创造能力，并采取相应的措施来提高绩效。