如何在战略执行中处理合作伙伴和供应商的影响？
在战略执行中，合作伙伴和供应商对业务的影响是不可忽视的。以下是一些处理合作伙伴和供应商影响的建议：
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与合作伙伴和供应商建立良好的关系。建立良好的关系可以增加双方的信任和合作，从而更好地协调业务。建立良好的关系的方法包括定期会议、共同的目标、关键绩效指标和共同的利益。
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了解合作伙伴和供应商的需求和利益。了解合作伙伴和供应商的需求和利益可以帮助你更好地协调业务。这包括了解他们的目标、战略、资源和风险。
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管理供应链风险。制定供应链风险管理计划，对供应链进行风险评估和监测，以确保供应链的可靠性和稳定性。这包括了解供应商的财务状况、业务稳定性、合规性和可靠性。
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建立供应商绩效评估和监控体系。建立供应商绩效评估和监控体系，监控供应商的交付、质量、成本、服务和可持续性绩效。这有助于确保供应商的绩效符合标准，并优化供应链的效率。
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处理供应商变更。处理供应商变更需要及时的沟通和协调，以确保业务的连续性和稳定性。处理供应商变更的方法包括制定变更管理计划、评估变更影响和风险、协调变更实施和监控变更绩效。
总之，处理合作伙伴和供应商的影响需要建立良好的关系、了解需求和利益、管理供应链风险、建立供应商绩效评估和监控体系，以及处理供应商变更。
引证来源：<a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/managing-suppliers-in-turbulent-times">https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/managing-suppliers-in-turbulent-times</a>