如何建立目标管理制度来支持绩效管理？
建立目标管理制度是支持绩效管理的重要手段。目标管理制度通过明确目标、制定计划、分配任务、监控进度、考核绩效等环节，实现对绩效的管理。以下是建立目标管理制度的步骤和注意事项。
1.明确目标：制定明确、具体的目标，包括长期目标、中期目标和短期目标，确保目标与企业战略一致。
2.制定计划：制定达成目标的详细计划，包括时间、人力、物力、财力等方面的计划。
3.分配任务：将计划分解为具体的任务，并分配给相关人员，明确责任与权限。
4.监控进度：根据计划，建立监控体系，对任务进展情况进行监督和控制，及时发现问题。
5.考核绩效：根据任务完成情况和达成目标情况，进行考核评价，及时发现问题，进行调整。
建立目标管理制度需要注意以下几点：
1.目标必须具有可衡量性，可以量化。
2.目标必须达成企业战略的要求。
3.目标必须具有可操作性，能够分解为具体任务。
4.制定计划必须考虑到资源限制，制定合理的计划。
5.监控进度必须及时，能够发现问题，进行调整。
6.考核绩效必须公正，能够客观评价绩效。
建立目标管理制度的好处在于可以明确目标、分解任务、监控进度、考核绩效，提高绩效管理的效率和准确性，促进企业战略的实现，从而提高企业的竞争力。
引用来源：李宁. 建立目标管理制度 提高绩效管理水平[J]. 现代企业, 2017(03):128-129.