如何使用五力模型分析识别项目风险？
五力模型是波特提出的一种分析市场竞争力的工具。在项目管理中，五力模型也可以用来分析项目风险。下面介绍如何使用五力模型分析识别项目风险：
- 竞争力量
首先，分析项目所处的市场竞争环境。通过了解竞争对手的数量、规模、实力和市场份额等因素，分析项目在市场上的竞争情况。如果竞争对手很多，市场份额分散，项目的市场前景可能不太乐观。
其次，分析项目所涉及的供应商，在市场上的地位和谈判力量。如果供应商数量很少，或者供应商的实力很强，他们可能会对项目的成本和进度产生较大的影响。
- 顾客谈判力
分析项目所面向的客户，在市场上的地位和谈判力量。如果客户数量很少，或者客户的实力很强，他们可能会对项目的需求和质量要求提出较高的要求和压力。
- 新进入者威胁
分析市场上是否有新的竞争者进入，是否会对现有项目造成威胁。如果新进入者数量较多，市场份额分散，项目的市场前景可能不太乐观。
- 替代品威胁
最后，分析市场上是否有替代品，是否会对现有项目造成威胁。如果替代品较多，可能会对项目的市场需求产生较大的影响。