为确保系统集成商能够按时交付项目并达到预期的质量标准，管理者可以采取以下措施：
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建立清晰的合同和协议：在合同中明确项目的交付时间、质量标准、里程碑和责任分工等内容，确保双方对项目目标有明确的认识。
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进行充分的需求沟通：在项目启动阶段，与系统集成商充分沟通项目需求，包括功能、性能、安全、可靠性等方面的要求，确保双方对项目目标有一致的理解。
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设立监督机制：建立项目管理团队，对系统集成商的工作进行监督和评估，及时发现并解决问题，确保项目按时交付并达到质量标准。
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进行风险评估：对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险缓解计划，以应对可能影响项目交付的风险因素。
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建立奖惩机制：在合同中设立奖惩机制，根据项目交付的时间和质量给予相应的奖励或惩罚，以激励系统集成商按时交付并确保质量。
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建立沟通机制：建立定期沟通机制，与系统集成商保持密切的沟通，及时了解项目进展情况，发现并解决问题。
通过以上措施，管理者可以更好地确保系统集成商能够按时交付项目并达到预期的质量标准，从而提高项目成功的可能性。
关键词：系统集成商，项目交付，质量标准，监督机制，奖惩机制
