心理契约理论中的“失效”的含义是什么？
心理契约理论中的“失效”是指员工对组织的期望和承诺未能得到满足，或者组织对员工的期望和承诺未能得到兑现的情况。这种失效可能是由于组织变化、领导风格的改变、工作内容的调整等因素导致的。失效会导致员工对组织产生不满和负面情绪，降低员工的工作投入和组织忠诚度，从而影响组织的绩效和稳定性。
心理契约失效会对组织产生一系列负面影响，包括员工流失率的增加、员工工作投入和创新意愿的下降、员工效率的降低等。为了避免心理契约的失效，组织管理者可以采取以下措施：
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公平对待员工：确保员工的工作贡献能够得到公平的回报，避免出现员工付出较多而得到较少回报的情况。
通过以上措施，可以有效地减少心理契约的失效，提高员工的工作满意度和组织的绩效表现。
案例分析： 举例来说，某公司在进行组织结构调整后，许多员工的工作内容和职责发生了变化，但是公司没有及时向员工说明变化的原因和影响，也没有给予员工相应的培训和支持。结果导致许多员工产生了心理契约的失效感，出现了工作不满和流失倾向。通过加强沟通、提供培训和重新明确工作目标，公司最终成功缓解了员工的不满情绪，恢复了组织的稳定和发展。