在企业信息化项目管理中，常见的问题包括但不限于：
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不明确的项目目标和需求：项目发起阶段没有明确定义项目的目标和需求，导致项目范围不清晰，影响项目进展和成果。
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资源分配不足：企业在信息化项目中未能充分投入人力、物力和财力资源，导致项目进度缓慢，甚至无法完成。
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沟通不畅：项目各方利益相关者之间沟通不畅，信息传递存在误解和偏差，影响项目的进展和效果。
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项目进度控制困难：缺乏有效的项目进度监控机制，导致项目进度控制困难，难以及时发现和解决问题。
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技术选型不当：在信息化项目中选择不合适的技术方案，导致项目实施困难，甚至无法达到预期效果。
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变更管理不当：项目过程中需求频繁变更，但缺乏有效的变更管理机制，导致项目成本和进度失控。
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团队能力不足：项目团队成员技术水平不够，缺乏相关经验和能力，影响项目的顺利实施。
针对以上问题，管理者可以采取以下措施来解决：
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明确项目目标和需求：在项目启动阶段确立清晰的项目目标和需求，制定详细的项目计划，确保所有相关方对项目目标的认知一致。
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合理分配资源：充分评估项目所需资源，合理分配人力、物力和财力，确保项目顺利进行。
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加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，及时沟通项目进展和问题，确保各方了解项目状态。
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建立进度监控机制：设定明确的项目进度和里程碑，建立有效的进度监控机制，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
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慎重选择技术方案：在项目前期进行充分的技术评估和选择，确保选择合适的技术方案，提高项目成功的可能性。
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建立变更管理机制：制定严格的变更管理流程，对项目变更进行评估和控制，确保变更不影响项目进度和成本。
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提升团队能力：培训项目团队成员，提升其技术水平和管理能力，确保团队具备完成项目的能力。
通过以上措施的实施，可以有效解决企业信息化项目管理中常见的问题，提高项目的成功率和效果。
