项目质量控制的失败因素是什么？
项目质量控制的失败因素有以下几个：
1.不充分的规划：没有充分的规划和定义项目，无法确定项目的目标和要求，也就无法确定质量要求。
2.缺乏足够的资源：缺乏足够的人力、物力、财力等资源，会导致项目无法按时完成，从而影响项目质量。
3.缺乏有效的沟通：项目团队成员之间缺乏有效的沟通，会导致信息不畅通，影响项目质量。
4.管理不善：项目管理人员缺乏经验或管理能力不足，无法有效地管理项目，导致项目质量无法得到有效保障。
5.技术水平不足：项目团队成员的技术水平不足，无法满足项目的技术要求，从而影响项目质量。
6.缺乏有效的控制：项目团队无法有效地控制项目进度、成本和质量等方面的风险，导致项目质量无法得到有效保障。
7.不合理的设计：项目设计不合理，无法满足客户的需求和要求，从而影响项目质量。
为了避免这些失败因素，可以采取以下措施：
1.充分规划项目，明确项目目标和要求，制定详细的计划和标准。
2.合理配置资源，确保项目具备足够的人力、物力、财力等资源。
3.建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通。
4.加强项目管理，提高管理人员的经验和管理能力。
5.注重技术培训，提高项目团队成员的技术水平。
6.建立有效的控制机制，确保项目进度、成本和质量等方面的风险得到有效控制。
7.设计合理，确保项目能够满足客户的需求和要求。
来源：《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第六版》