在执行绩效考核评分标准的过程中，需要以下数据支持：
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目标设定数据：包括员工的工作目标、绩效指标和KPI等，这些数据是绩效考核的基础，也是评分的依据。
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绩效数据：包括员工的工作成果、绩效表现和工作过程中的数据，用于评估员工的工作表现和实现情况。
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反馈数据：包括员工和主管之间的沟通记录、评估会议记录、反馈意见等，用于评估员工的改进和发展方向。
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培训数据：包括员工参加的培训课程、培训成绩、培训反馈等，用于评估员工的学习和发展情况。
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绩效评估数据：包括评估委员会的评估结果、评分标准的执行情况、评定结果等，用于确保评估的公正和准确性。
以上数据的支持可以通过员工绩效管理系统、考核评分软件、数据报表等方式进行收集和整理，以确保绩效考核评分标准的执行过程有效、公正和透明。
举例说明，如果一个公司要对销售人员进行绩效考核评分，需要收集每位销售人员的销售额、客户满意度、销售目标达成情况等数据作为评分依据。同时，还需要收集销售人员的销售报表、客户反馈、销售会议记录等数据作为绩效评估的支持。通过这些数据的支持，公司可以更好地评估销售人员的表现，为绩效考核评分提供有力的支持。
