在团队协作中，如何有效地引导团队成员运用5W2H分析法？
在团队协作中，引导团队成员运用5W2H分析法需要以下几个步骤：
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解释5W2H分析法：首先要向团队成员解释清楚5W2H分析法的含义，即What（是什么）、Why（为什么）、Where（在哪里）、When（何时）、Who（谁）、How（如何）、How much（多少）。这是一种全面分析问题的方法，可以帮助团队成员全面思考问题。
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举例说明：可以通过实际案例或者团队目前遇到的问题来说明如何使用5W2H分析法。比如，如果团队在制定新产品上市计划时遇到问题，可以引导团队成员一起使用5W2H分析法来全面思考问题，例如新产品是什么、为什么需要上市、上市地点、上市时间、目标客户群是谁、如何上市、上市需要多少预算等等。
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分组讨论：可以将团队成员分成小组，让他们各自运用5W2H分析法来思考一个问题，然后再汇报给整个团队。这样可以激发团队成员的思维，也可以从不同角度全面地思考问题。
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总结经验：定期总结团队运用5W2H分析法的经验和成果，可以发现问题解决的更加全面，也可以不断改进分析的方法。