在进行组织架构设计和优化时，集团管理者需要考虑以下几个关键因素：
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定义组织目标和战略：首先要明确集团的长期目标和战略定位，确定组织需要达成的目标，以此为基础进行架构设计。
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分工与协调：根据业务需求和组织规模，合理划分各部门的职责和权限，确保各部门之间的协调与配合。
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设计权责清晰的组织结构：建立清晰的组织结构，明确各部门之间的关系和职责，避免职责不清、权责不分的情况发生。
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强化沟通与协作机制：建立有效的沟通与协作机制，促进信息流通和团队合作，提高工作效率和执行力。
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人员配备与培训：根据业务需求和岗位要求，合理配置人员，确保各部门有足够的人力资源支持，并进行持续的培训和发展，提升员工素质和能力。
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鼓励创新和改进：鼓励员工提出建议和改进意见，推动组织持续优化和创新，提高竞争力和适应能力。
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定期评估和调整：定期评估组织架构的有效性和适应性，根据实际情况进行必要的调整和优化，保持组织的灵活性和高效性。
在实际操作中，可以借鉴一些成功的案例来进行组织架构设计和优化，比如谷歌、亚马逊等大型企业的组织结构设计，以及一些管理咨询公司提出的最佳实践方法。同时，可以采用SWOT分析、PEST分析等工具来评估组织内外部环境，为架构设计提供依据。
