企业文化、组织结构和管理体系是企业管理中的三大要素，三者之间相互作用，共同影响着企业的运作和发展。下面分别从三个方面探讨其相互作用。
一、企业文化与组织结构相互作用
企业文化和组织结构是相互依存、相互影响的关系。企业文化是组织结构的内在驱动力，是组织结构的精神支撑和文化基础。组织结构则是企业文化的外在体现，是企业文化的实现途径和保障。
企业文化的建设需要合理的组织结构来支撑，而组织结构的优化和调整也需要企业文化的引导和支持。例如，在一个以创新为核心的企业文化中，需要建立灵活的组织结构，以更好地适应变革和创新。而在一个以效率为核心的企业文化中，则需要建立严密的组织结构，以保证流程的高效和稳定。
二、企业文化与管理体系相互作用
企业文化的建设需要有效的管理体系来支撑，而管理体系的完善和优化也需要企业文化的引领和推动。企业文化是管理体系的核心，是管理体系的精神灵魂。管理体系则是企业文化的组织化实现，是企业文化的具体运作和管理手段。
在企业文化建设中，管理体系应该充分体现企业的核心价值观和文化特色，以实现企业文化与管理体系的有机结合。例如，企业文化强调“以人为本”，则管理体系应该注重人才的培养和管理，建立以人为中心的管理模式。而在强调创新的企业文化中，则需要建立以创新为导向的管理体系，以推动创新的实现和落地。
三、组织结构与管理体系相互作用
组织结构和管理体系是相互依存、相互影响的关系。组织结构是管理体系的基础，是管理体系的组织架构和运作模式。管理体系则是组织结构的具体实现，是组织结构的管理手段和管理方法。
在组织结构的建设和调整中，需要考虑管理体系的支撑和保障。例如，在组织结构调整中，需要根据管理体系的需要建立相应的管理岗位和管理流程，以实现管理体系的有效运作。而在管理体系的建设中，则需要根据组织结构的特点和要求来设计相应的管理模式和管理制度，以实现组织结构的有效管理和运作。
综上所述，企业文化、组织结构和管理体系是相互作用、相互依存的关系。在企业管理中，需要充分发挥它们之间的相互作用，以实现企业的稳定发展和长远发展。