在公司组织架构中，层级过多可能会导致决策效率降低、沟通困难、员工士气下降等问题。为了解决层级过多的问题，可以采取以下方法：
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简化组织结构：适当减少中间管理层，让决策更快速、更灵活。可以考虑实行扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率。
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强化团队合作：建立跨部门的团队合作机制，减少部门间的壁垒，加强沟通协作，避免信息传递的滞后和失真。
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强化沟通机制：建立定期沟通机制，确保信息畅通，减少误解和冲突。可以采用定期会议、沟通平台等方式加强沟通。
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推行目标管理：建立明确的目标和绩效考核机制，激励员工积极主动地完成任务，减少不必要的层级审核和干预。
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培养领导者：培养具有全局视野和跨部门协作能力的领导者，让他们能够在复杂环境下有效地协调各部门之间的关系。
案例分析：某公司在面临市场变化时，由于层级过多，导致决策缓慢，市场机会被错失。公司针对这一问题进行了组织架构调整，简化了管理层级，推行目标管理，加强团队合作和沟通机制。经过一段时间的实践，公司的决策效率得到提高，市场反应更加灵活，员工士气也有了明显提升。
综上所述，解决公司组织架构中层级过多的问题，需要简化结构、强化团队合作和沟通、推行目标管理等措施，从而提高决策效率和员工满意度，使公司更具竞争力。
