项目成本管理中的“成本基准”是什么？
项目成本管理中的“成本基准”是指确定项目成本的依据和参照标准。它是项目计划中的一个关键要素，用于衡量项目的成本绩效，比较实际成本与计划成本之间的差异，并对项目的预算进行监控和控制。
成本基准通常包括以下三个方面的内容：
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项目预算：项目预算是指在项目计划阶段确定的项目成本预估值。它是项目成本管理的基础，用于规划和控制项目的资源使用和支出。项目预算可以包括各项费用，如人力资源费用、设备费用、材料费用、外包费用等。
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成本控制账户：成本控制账户是将项目预算按照不同的工作包或控制点进行划分和管理的一种方法。通过设立成本控制账户，可以对不同的工作包或控制点进行成本跟踪和控制，及时发现和解决成本偏差问题。
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绩效测量基准：绩效测量基准是指在项目计划阶段确定的衡量项目绩效的指标和标准。它可以用来评估项目的成本绩效，比较实际成本与计划成本之间的差异，并制定相应的控制策略。绩效测量基准通常包括成本偏差指标、进度偏差指标、绩效指数等。
在项目执行过程中，管理者可以根据成本基准来进行成本控制和预测。如果实际成本超过了预算，就需要采取相应的措施来控制成本，例如优化资源配置、减少浪费、重新评估项目需求等。如果实际成本低于预算，就可以考虑提升项目质量或增加其他价值创造活动。
总之，成本基准在项目成本管理中起着重要的作用，它可以帮助管理者进行成本控制和预测，确保项目能够按照计划进行，并达到预期的经济效益。