如何监控和控制项目风险的进展？
监控和控制项目风险的进展是项目管理中非常重要的一环。首先，需要建立一个完善的风险管理计划，明确风险的识别、评估、应对和监控控制等各个阶段的具体措施和责任人。其次，要定期进行风险识别和评估，及时更新风险登记册，确保所有潜在风险都得到充分考虑。接着，设置监控指标，用以度量风险的发生概率和影响程度，及时发现偏差并采取措施。此外，建立风险沟通机制，确保风险信息的及时传达和汇报，使各相关方了解风险的实际进展情况。最后，对风险应对措施的实施情况进行监控，确保计划的有效执行，及时调整风险应对策略。
在实际操作中，可以结合项目管理软件来进行风险监控和控制。通过软件可以建立风险登记册、制定风险计划、设定监控指标、进行风险评估和模拟等，提高监控效率和精度。另外，可以通过制定风险监控报告的形式，定期向相关方汇报风险的监控情况和控制效果，增强透明度和管理效果。
举个例子，某公司在开展新产品开发项目时，通过建立风险管理计划，定期开展风险评估，并结合项目管理软件进行风险模拟和监控。在项目进行过程中，发现某关键供应商出现资金链断裂的风险，立即采取了备选供应商和库存备货等措施，避免了因供应链断裂而导致项目延期和损失。
综上所述，监控和控制项目风险的进展需要建立完善的风险管理计划，结合项目管理软件进行监控，定期汇报风险情况，及时调整风险应对策略，以确保项目顺利进行。