项目成本管理中的成本控制技术有哪些？
在项目成本管理中，成本控制是确保项目按预算进行执行的重要环节。下面介绍几种常用的成本控制技术：
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确定成本基准：成本基准是项目预算的基础，用于衡量项目实际成本与预算的偏差。管理者应该在项目启动阶段确定成本基准，并在项目执行过程中进行评估和调整。
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成本偏差分析：成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异。成本偏差分析可以帮助管理者及时发现和解决成本问题。常用的成本偏差指标包括成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）等。
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进度-成本绩效分析：进度-成本绩效分析是一种综合考虑项目进度和成本的控制技术。通过比较实际成本和计划成本与实际进度和计划进度的关系，可以评估项目的绩效，并采取相应的措施进行调整。
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变更控制：项目在执行过程中常常会遇到变更，包括范围变更、进度变更和成本变更等。管理者需要及时评估变更对项目成本的影响，并采取相应的控制措施。
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成本效益分析：成本效益分析是在项目执行过程中评估项目投资回报的一种方法。通过对项目成本和预期收益的估算，可以帮助管理者判断项目的经济可行性，并决策是否继续进行。