借调人员在新部门的工作目标和绩效评估标准如何确定？

借调人员在新部门的工作目标和绩效评估标准的确定需要考虑以下几点：

明确工作职责和目标：借调人员在新部门的工作目标应该和其在原部门的工作目标保持一致，同时结合新部门的实际情况进行调整。新部门领导和借调人员需要明确借调人员在新部门的具体工作职责和目标，确保双方对工作任务有清晰的认识。
制定可衡量的绩效指标：针对借调人员在新部门的工作内容，需要确定可衡量的绩效指标，如工作完成量、质量、效率等。这些指标应当具体、可量化，并与借调人员的工作任务直接相关。
制定绩效评估标准：在确定了绩效指标的基础上，需要制定相应的绩效评估标准，包括达成目标的标准、评价方法、评价周期等。绩效评估标准应当公平、客观，并且符合借调人员在新部门的实际工作情况。
沟通和确认：新部门领导和借调人员需要充分沟通，确保双方对工作目标和绩效评估标准有共识。在确定后，最好能够书面确认，以便日后参考。
监督和反馈：在借调人员开始新工作后，需要对其工作进行监督和反馈。及时发现问题并给予指导，确保借调人员在新部门的工作能够顺利进行。

在实际操作中，可以结合具体的案例进行讨论和制定。例如，可以以借调人员的具体岗位和工作内容为基础，制定相应的工作目标和绩效评估标准，以确保其在新部门的工作能够顺利展开。

综上所述，借调人员在新部门的工作目标和绩效评估标准的确定需要充分沟通、明确工作职责和目标、制定可衡量的绩效指标、制定绩效评估标准，并在实际操作中进行监督和反馈，以确保借调人员在新部门的工作顺利展开。