如何监控系统集成商的项目进度和绩效指标？
监控系统集成商的项目进度和绩效指标非常重要，可以通过以下几种方法来实现：
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制定清晰的项目计划和里程碑：在与系统集成商签订合同之前，务必制定清晰的项目计划和里程碑，明确项目的目标、时间表、交付物和验收标准。这些里程碑可以作为监控系统集成商项目进度的重要依据。
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定期召开项目进展会议：定期召开项目进展会议，与系统集成商进行沟通和协调，了解项目的进展情况、遇到的问题以及解决方案。会议记录可以作为监控系统集成商绩效的重要依据。
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实施绩效评估机制：建立系统集成商绩效评估机制，包括项目进度、质量、成本和客户满意度等方面的考核指标。可以通过KPI（关键绩效指标）来评估系统集成商的绩效，及时发现并解决问题。
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使用项目管理工具：利用项目管理工具如甘特图、项目管理软件等来跟踪项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。这样可以提高监控的效率和准确性。
在实际操作中，管理者可以结合以上方法，针对具体的项目情况进行调整和实施。例如，可以通过案例分析来说明如何制定项目计划和里程碑，如何召开项目进展会议并记录，如何建立绩效评估机制等，从而增加回答的具体性和可信度。