项目风险是指在项目执行过程中可能发生的不确定事件，可能对项目的目标、时间、质量、成本等产生影响。为了有效地应对项目风险，制定应对风险的计划和措施是非常必要的。
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风险管理计划：在项目启动阶段，制定并明确风险管理计划，包括风险管理的目标、内容、方法和组织架构等，以确保风险管理工作的顺利实施。
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风险识别：在项目实施过程中，通过各种手段，识别潜在的项目风险。风险识别的方法包括专家咨询、头脑风暴、流程图分析、模拟分析等。
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风险评估：对识别出来的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。评估方法包括定性评估和定量评估。
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风险应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等。
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风险应对措施：对每个风险应对策略，制定具体的应对措施，明确责任人和时间节点，以及监控和反馈机制等。
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风险监控：在项目实施过程中，持续监控项目风险的情况，及时采取应对措施，确保项目风险控制在可承受的范围内。
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